人事资讯：面试时表现得好，入职后却不尽如人意。为什么我们总是花5~10%的时间招募团队，往后却要用75%的时间修正犯下的错误?从源头解决问题，就是要用有效的方式，在面试时找到适合团队的最佳人选。
第一类因素：经验
第一类你要把握的信息是这个人过往的工作经验和能力。你可以在对他的简历的审阅过程中和与他的沟通交流中去衡量他这个人过去的经验和能力，并判断他的经验和能力跟你现在所招募的岗位是否可以匹配。
第二类信息：学习能力
第二类信息是衡量候选人的成长性，即候选人是否聪明，是否具备学习能力。当候选人加入到公司并从事一些新的行业或者领域的时候，他能否快速适应、学习和成长。这对于那些行业发展速度比较快的公司，尤为重要，因为未来都是未知的。一名好的员工需要具备对未来的适应和创新能力。
第三类信息：文化契合度
第三类信息是候选人的文化价值观跟自己的团队或者公司的契合程度。这一点可能很多的面试官都会忽略。
但是，我想提醒你的是，这个方面的作用现在越来越重要。特别是当职场人群以90后或者渐渐00后为代表的人群。这种契合有时候甚至会超越工作内容本身。
我们在决定一个人选的时候，这三个大的模块之间的比例并不是完全均等的。而且，随着时间、行业、公司的变化，这三个部分的比例也会发生相应的变化。
