人事资讯：找简历、邀约面试、员工离职面谈、统计考勤与各类薪酬报表……总之忙得不亦乐乎，可结束后想想，又好像什么事也没做成，也没得到任何实质性的长进。而我想说：在一家公司，废掉一个HR最狠的方式，就是让他瞎忙。
有一种努力，叫“瞎忙”
最近有个HR朋友向我抱怨说：自己做薪酬模块已经3年了，几乎天天都在加班，但身边的同事要么加薪了，要么升职了，唯独自己没啥变化。
我理解这种感受，她确实很努力在工作，但事实上延长工作时间、增加任务并不能帮她实现加薪升职，甚至还竞争不过刚来的新人。
这样的HR都有一个共同的特点：那就是“瞎忙”，付出的努力和回报不成正比。
那么这些“瞎忙”的HR，究竟在忙什么呢?
1)“忙”琐事
任正非曾说：HR日常花时间最多的事务性工作，并不能发挥HR的核心价值，只是在浪费HR的时间和公司的资源。
这句话也许不中听，但却非常真实，职场如战场，你没有价值，就没有地位。
HR整天忙于琐碎的事务性工作，不了解业务部门的真正需求，对企业的战略规划也一知半解，我想再英明的领导也会产生质疑，毕竟企业都是效益导向、问题导向的。
2)“忙”加班
曾在网上看到过一份调查，说有71.94%的HR表示每天标准工时之外还需要加班，平均加班时长达1.28小时。
但加班并不等于效率高，更不等于绩效高。有些HR看似加班很辛苦，其实并没有做出什么成绩。
例如我认识一个同行，他几乎天天在朋友圈晒加班，有次我忍不住回复说：你是要被提拔了还是涨工资了，为啥这么拼?
他很快私信给我说：不是我想晒啊，是我们领导喜欢加班，我发给他看的……
3)“忙”救火
销售部大佬：小李，我们华东区的销售人员最近离职了好几个，赶快给我招几个新人吧!
小李(HR)：好的，会尽快给您安排面试。
生产部大佬：小李，我们部门有几名员工最近在闹情绪了，说是打听到别的部门加薪都比他们高，你赶紧找他们谈谈话，否则人心不稳怎么开展工作啊?
小李(HR)：好的，我下午就去谈。
运营部大佬：小李啊……
这些画面是不是非常熟悉?
HR在一个企业里经常扮演着“消防员”的角色，大师德鲁克曾用“管理不善”这个词来评价这种现象。而在我看来，那就是一种“瞎忙”。
HR为什么会出现“瞎忙”
有份关于职场“瞎忙族”的调查，在受访的1500多人中，52.2%的人“忙到几乎没有休息时间”，而有将近四成的人则是明显的“瞎忙”，表示不知道每天都忙了什么，就是觉得没时间。
这种现象在HR群体中也很普遍，那么这究竟是为什么呢?
1)缺乏深度思考
雷军有句名言：不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
在知识爆发的时代，大家都在为理想而努力，但有些只是看起来很努力而已。
观察我们身边不少看似勤奋的HR，实际却混得不行，他们缺乏的也许并不是处理问题的能力，而是深度思考与分析问题的能力。
例如在做人力资源决策时懒得考虑，轻易采信未经证实的信息，并忽略有矛盾的逻辑关系，最终导致结论错误。
又例如做绩效，考核结果仅与员工薪酬挂钩，缺乏在组织与发展等层面的多元化应用。
有人说学渣与学霸的差别在于深度思考，那么我觉得普通HR与卓越HR之间的差别也在于深度思考。
2.)没有统筹安排时间
HR在日常工作中经常碰到的一种情况是，手头这份工作还没处理完，另一份任务又来了，往往是这边接住电话，那头手机又响了，每每这个时候恨不得自己有三头六臂。
于是，有人会放下原先的工作，去处理新的任务，结果是各种事情交织在一起，这样势必会影响工作效率，时间也在这交错的堆织中白白流走，最终什么都没做好。。
因此，科学地规划时间，加强时间管理，对于一名HR显得相当重要。
